Estar pensando en cambiar el mundo puede ser para algunos una idea ut\u00f3pica y muy posiblemente inalcanzable, enmarcada solo para un selecto grupo de personas que en su mayor\u00eda ya contribuyeron al desarrollo y progreso de la sociedad, y en donde el espacio para la innovaci\u00f3n y el mejoramiento de los problemas que frecuentemente afrontamos es muy reducido.<\/p>\n
Bajo este primer supuesto, las personas que intentan incursionar en este espacio no logran hacerlo, o por lo menos no logran sostenerse, y por eso su intenci\u00f3n de aportar desde cualquiera que sea su competencia a cambiar el mundo, puede llegar a quedarse solo en eso, en intensiones o en voluntades sin resultados influyentes para la humanidad\u00a0\u00a0en su conjunto. Es por esto que hoy dedico tiempo a estudiar el liderazgo desde una perspectiva te\u00f3rica, acompa\u00f1ada de ejemplos reales, para plantear la idea de utilizarlo como la primera herramienta para cambiar el mundo, desde una perspectiva global y utilizable en cualquier campo de acci\u00f3n.<\/p>\n
En primera instancia se tiene que plantear el liderazgo como una condici\u00f3n que se va aprendiendo a lo largo del tiempo, pero que asimismo es necesario contar con ciertas habilidades o caracter\u00edsticas para poder desarrollarlo en plenitud. En otras palabras, uno no nace siendo l\u00edder, pero algunas personas nacieron para ser l\u00edderes y otras no. En parte depende del desarrollo de ciertas destrezas como\u00a0saber escuchar<\/em>,\u00a0saber comunicarse, saber retroalimentarse y tener un plan,\u00a0<\/em><\/strong>\u00a0que son pr\u00e1cticas y que todos podemos aprender pero que no a todos se nos facilita desarrollarlas.<\/p>\n Esto me hace recordar una experiencia personal en donde dedicaba mucho tiempo a escuchar las historias de las personas adultas siendo yo un ni\u00f1o de no m\u00e1s de 6 o 7 a\u00f1os y me sentaba en las reuniones de los mayores solo para escuchar. Yo nunca interven\u00eda pero s\u00ed ubicaba toda mi atenci\u00f3n en la conversaci\u00f3n. Posteriormente cuando era un poco m\u00e1s maduro, desarroll\u00e9 la habilidad de saber escuchar, que me permiti\u00f3 ser muy generoso con las personas m\u00e1s allegadas, al sentarme por largos periodos de tiempo uno a uno y escuchar sus problemas, que aun cuando no dec\u00eda ni media palabra, la otra persona se sent\u00eda muy c\u00f3moda\u00a0\u00a0y yo lo \u00fanico que hac\u00eda era ponerme en la posici\u00f3n del otro dejando de pensar en m\u00ed por un instante. Sin salirme del tema lo que adem\u00e1s quiero resaltar con este ejemplo es otra caracter\u00edstica fundamental del liderazgo y es que, siempre se tiene que entender como una\u00a0relaci\u00f3n entre el l\u00edder y sus seguidores. Pero pilas, seguidores efectivos que ya lo explicaremos m\u00e1s adelante.<\/p>\n Sumado a la primera caracterizaci\u00f3n, es indispensable delimitar el campo de acci\u00f3n de los l\u00edderes pues siempre responden a un espacio y a un momento, y las personas que han logrado llegar a ser un referente, es porque en la mayor\u00eda de los casos han vivido un evento catastr\u00f3fico a lo largo de su vida. Que una vez superada le permite al individuo desarrollar otro tipo de habilidades necesarias del liderazgo como lo es\u00a0el Carisma<\/em><\/strong>, catalogado por\u00a0Max Webber<\/strong>\u00a0como un \u201cIngrediente Especial<\/strong>\u201d que no todos lo tienen, que as\u00ed mismo es real, pero que no es tangible.<\/p>\n Es as\u00ed que si usted o yo somos una de las personas que consideramos estar entre el selecto grupo de los llamados a cambiar el mundo,\u00a0el carisma<\/em>\u00a0debe notarse a flor de piel y esto no es nada m\u00e1s que la manera como habla, o como se comunica con la gente, teniendo una visi\u00f3n clara de a d\u00f3nde quiere llegar y si adem\u00e1s habla con pasi\u00f3n, seguridad y confianza, tenga certeza que en sus manos est\u00e1 contribuir al desarrollo y mejoramiento de este espacio que hoy compartimos y que se llama mundo.<\/p>\n Por otra parte, y entrando un poco m\u00e1s al detalle te\u00f3rico, evaluaremos el trabajo del l\u00edder dentro del desempe\u00f1o organizacional, entendiendo que a medida que cambian los l\u00edderes cambian las organizaciones, y por ende lo que el l\u00edder refleja es lo que la compa\u00f1\u00eda reflejar\u00e1.\u00a0\u00a0Seg\u00fan\u00a0Peter Drucker<\/strong>\u00a0cuando habla de liderazgo, explica que un l\u00edder deber ser s\u00ed o s\u00ed integral en sus opiniones y no puede decir un d\u00eda una cosa y al otro d\u00eda retractarse y decir lo opuesto. En el mismo sentido, dentro de estas habilidades de liderazgo el sujeto se debe distinguir por decir siempre la verdad y aunque muchos se resistan, deber\u00e1 aceptar contratar personas a\u00fan m\u00e1s competentes que \u00e9l mismo. Esta metodolog\u00eda funcionar\u00e1 siempre y cuando el l\u00edder tenga clara la misi\u00f3n y visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n, pues esto le permite a lo largo del tiempo establecer las metas colectivas que por supuesto deben ser comparables y cuantificables. Y ac\u00e1 traigo a colaci\u00f3n el adagio popular que dice \u201cS\u00ed no lo puedes medir, no lo puedes gestionar<\/em><\/strong>\u201d, para reafirmar que el horizonte debe estar claro y con debidas pausas que permitan mirar hacia atr\u00e1s, evaluar lo que se ha hecho y c\u00f3mo se ha hecho, para as\u00ed saber si vamos en el camino correcto y en los tiempos esperados.<\/p>\n Asimismo otro pilar fundamental del l\u00edder dentro de una organizaci\u00f3n es sin duda la motivaci\u00f3n que debe plasmar en su grupo de trabajo. Como una primera herramienta de motivaci\u00f3n, planteo que el l\u00edder deber\u00e1 incentivar a su grupo haci\u00e9ndolo parte del proceso, y este tema sin duda alguna puede llegar a ser un tema de investigaci\u00f3n m\u00e1s profundo, pero lo que se quiere dejar claro en este documento es que el l\u00edder deber\u00e1 hacer sentir al trabajador que su labor est\u00e1 haciendo la diferencia, est\u00e1 cambiando el mundo. Cabe aclarar que esta motivaci\u00f3n no necesariamente tiene que ser en t\u00e9rminos de dinero, como com\u00fanmente se entiende, si no de crear inspiraci\u00f3n y estimulaciones que le hagan sentir al trabajador la necesidad de mejorar, por supuesto acompa\u00f1ado de un buen reconocimiento por la labor hecha, d\u00e1ndole vital importancia a las palabras,\u00a0\u00a0\u201cGRACIAS<\/em><\/strong>\u201d, \u201cLA IDEA FUE TUYA<\/em><\/strong>\u201d, etc.<\/p>\n De igual forma, dentro del trabajo del l\u00edder siempre debe estar la capacidad de identificar las habilidades de su grupo, para as\u00ed mismo asignarle a cada persona las tareas en donde ha demostrado un gusto o una habilidad especial. Esto, aunque en la teor\u00eda pueda verse como algo sencillo, en la pr\u00e1ctica se vuelve un tema que demanda mucho tiempo, empe\u00f1o y es donde el l\u00edder deber\u00e1 centrar principalmente su atenci\u00f3n. Incluso el efecto motivador puede llegar a ser m\u00e1s influyente si el l\u00edder asigna una tarea que implique un grado de responsabilidad alto. De tal forma el trabajador sentir\u00e1 que su labor importa, que su palabra est\u00e1 respaldada por una persona con capacidad de decisi\u00f3n y todo esto finalmente derivar\u00e1 en que el trabajador sentir\u00e1 que es bueno haciendo su tarea.<\/p>\n A manera de ejemplo traigo la situaci\u00f3n de un futbolista profesional que no ha logrado encontrar su posici\u00f3n de juego, o donde un jugador muy h\u00e1bil no logra exponer todo su talento. Un ejemplo real puede ser el caso de\u00a0Josep Pep Guardiola<\/strong>\u00a0en el Barcelona, cuando dec\u00eda \u201cel f\u00fatbol consiste en una rotaci\u00f3n de roles en el campo, aunque las habilidades de cada jugador est\u00e9n m\u00e1s orientadas a ofensiva o defensiva, todos est\u00e1n preparados para tomar la posici\u00f3n que el DT indique y hacerlo eficientemente. Dicho de otro modo, todos saben hacer de todo, lo que aporta un factor sorpresa en un deporte tan competitivo\u201d<\/em>.\u00a0\u00a0Es as\u00ed como\u00a0Pep<\/strong>\u00a0logr\u00f3, dentro de la organizaci\u00f3n que lideraba, poner a todo rubor la sociedad en el medio campo entre Xavi e Iniesta, encontrando la posici\u00f3n donde ellos son m\u00e1s productivos futbol\u00edsticamente\u00a0\u00a0y logr\u00f3 rodear a Messi\u00a0\u00a0para que \u00e9l expusiera todo su talento en cuanto a regate y definici\u00f3n frente al arco. Esto sumado a todo el resto de habilidades que se complementaban en torno al trabajo en equipo,\u00a0\u00a0lograron\u00a0\u00a0obtener 14 t\u00edtulos en tan solo cuatro a\u00f1os. Algo que hasta el momento ning\u00fan otro equipo ha conseguido.<\/p>\n En vista de lo anterior, y volviendo un poco a la teor\u00eda, como primera medida el l\u00edder deber\u00e1 entender cu\u00e1l es su rol o su cargo y otra de sus principales funciones deber\u00e1 conocer el ambiente externo, para as\u00ed mismo poder obtener recursos y desarrollar una ideolog\u00eda y valores enmarcados bajo la misi\u00f3n y visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n. Sin embargo, aunque se espera que el l\u00edder tenga una visi\u00f3n a largo plazo, deber\u00e1 existir un balance entre el presente y el futuro. Es decir no concentrarse \u00fanicamente en el \u00e9xito del \u201choy\u201d, si no prepararse en el \u00e9xito del \u201cma\u00f1ana\u201d concibiendo como largo plazo\u00a0\u00a0un promedio aproximado de 15 a\u00f1os.<\/p>\n De la misma manera y recogiendo un poco las herramientas que necesita un l\u00edder como parte integral de su crecimiento, las habilidades blandas hacen \u00e9nfasis en las destrezas de\u00a0comunicaci\u00f3n, de escucha, de habla y de escritura,\u00a0<\/em>como anteriormente se nombr\u00f3.\u00a0<\/em>No obstante, como parte fundamental del proceso se necesitan desarrollar habilidades t\u00e9cnicas, que se consideran necesarias como por ejemplo entender las finanzas y tener estudios acad\u00e9micos preferiblemente a nivel de post grados.\u00a0\u00a0En cualquier caso, s\u00ed estas habilidades van acompa\u00f1adas de una red de amigos que lo enriquecen en conocimiento y s\u00ed adem\u00e1s cuenta con buena reputaci\u00f3n, sin duda el l\u00edder conseguir\u00e1n que sus seguidores\u00a0\u00a0sean responsables y que se motiven por medio de la acci\u00f3n propia a innovar dentro de su campo de acci\u00f3n.<\/p>\n En todo caso, y para ir cerrando la teor\u00eda quiero explicar la definici\u00f3n de seguidores efectivos, citando a\u00a0James Macque<\/strong>\u00a0plantea dos tipos de metodolog\u00eda basados en un conocimiento emp\u00edrico. La primera es ser un l\u00edder\u00a0transaccional;<\/strong>\u00a0en la que se sigue a un l\u00edder siempre y cuando este recompense su apoyo con alg\u00fan beneficio. Es decir, si usted hace algo por el l\u00edder, el l\u00edder har\u00e1 algo por usted. Sin embargo, una vez lo obtiene, la relaci\u00f3n se fractura y ser\u00e1 una relaci\u00f3n en la cual no existe una lealtad y compromiso, basada \u00fanica y exclusivamente en una transacci\u00f3n d\u00e9bil en el corto plazo. Por el contrario, la segunda metodolog\u00eda explica el l\u00edder\u00a0transformacional,\u00a0<\/strong>en la que literalmente se entiende como el l\u00edder, la persona que genera un sentido de propiedad en los seguidores hasta tal punto que hace que la gente trabaje o se mueva sin necesidad de ped\u00edrselo. Esto pasa porque el sujeto siembra la confianza en cada uno para hacerlo ver que con su acci\u00f3n est\u00e1 marcando la diferencia o cambiando el mundo.<\/p>\n Para entender un poco m\u00e1s esta segunda metodolog\u00eda de\u00a0James Mac<\/strong>\u00a0me referir\u00e9 al expresidente de los Estados Unidos de Am\u00e9rica\u00a0Jhon F. Kennedy<\/strong>\u00a0cuando en su discurso de posesi\u00f3n en 1961 dice\u00a0\u201cNo pregunten su pa\u00eds qu\u00e9 puede hacer por ustedes, si no yo qu\u00e9 voy a hacer por mi pa\u00eds\u201d.\u00a0<\/em>Haciendo alusi\u00f3n que el trabajo de cada uno es importante y es una manera de incluir a la sociedad a resolver desde lo m\u00e1s m\u00ednimo los problemas m\u00e1s grandes. Por supuesto haciendo sentir a todos los ciudadanos parte importante del proceso, por medio de las acciones individuales. Este es el liderazgo\u00a0transformacional<\/strong>, el que realmente crea seguidores efectivos y liderazgos influyentes.<\/p>\n Por \u00faltimo y a manera de conclusi\u00f3n, el problema de cambiar el mundo entonces no se encuentra en que si usted tiene o no las habilidades propias para ejercer la labor como l\u00edder, si no que puede ser que usted tenga dichas destrezas pero a\u00fan no ha sabido c\u00f3mo desarrollarlas o a\u00fan no encuentra el motivo o prop\u00f3sito que lo incentiven para hacerlo. A manera de recomendaci\u00f3n y si usted se ha sentido identificado por alguno de los argumentos o caracter\u00edsticas anteriormente expuestos, este documento le propone que realice un an\u00e1lisis 360, como lo llama el profesor\u00a0William Eimicke<\/strong>, que no es m\u00e1s que una encuesta sobre sus habilidades blandas y t\u00e9cnicas propias a ocho personas que considere tienen mayor jerarqu\u00eda que usted, a ocho personas que tengan el mismo nivel de jerarqu\u00eda que usted y a ocho personas que tengan menor nivel de jerarqu\u00eda que usted. Esto le servir\u00e1 como primera medida de crecimiento, pues es muy cierto que el mejor cr\u00edtico de uno es uno mismo y ser autocr\u00edtico lo obliga a hacer las cosas de otra manera para obtener mejores resultados. Finalmente, identifique a las personas que usted admira y siga las actitudes o h\u00e1bitos de ellos, esto le servir\u00e1 para acostumbrarse a las situaciones que espera vivir y luego de acomodarlo a su prop\u00f3sito tenga la plena seguridad que est\u00e1 haciendo algo para cambiar el mundo.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Estar pensando en cambiar el mundo puede ser para algunos una idea ut\u00f3pica y muy posiblemente inalcanzable, enmarcada solo para un selecto grupo de personas […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":393,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"class_list":["post-392","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-liderazgo"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/blog.wearedrew.co\/hubfs\/Historias-40.png?w=1168&resize=1168,658&ssl=1","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aldomonges.com\/aldomonges\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/392","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/aldomonges.com\/aldomonges\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aldomonges.com\/aldomonges\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aldomonges.com\/aldomonges\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aldomonges.com\/aldomonges\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=392"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/aldomonges.com\/aldomonges\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/392\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":394,"href":"https:\/\/aldomonges.com\/aldomonges\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/392\/revisions\/394"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aldomonges.com\/aldomonges\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/393"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aldomonges.com\/aldomonges\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=392"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aldomonges.com\/aldomonges\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=392"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aldomonges.com\/aldomonges\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=392"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}